在省级层面

2020-06-09 13:02

记者从省发改委获悉,今年以来我省强力推动项目提质提效,从完善体制机制入手,坚持经济工作项目化、项目工作责任化。在项目协调调度机制上,全省实行分级分层调度、部门及时调度和区域集中调度制度;同时,省市县均建立了领导联系推进重点项目制度。其中,在省级层面,省发改委按照省政府领导工作分工和重点项目建设实际需要,遴选重点项目报请省政府领导分别牵头联系推进,并建立了与各牵头责任单位的衔接工作机制,加强实施情况的跟踪调度;省直有关部门归口联系省“861”项目,做好相关推进和服务保障工作。

121个重大前期工作项目,总投资5823.87亿元,需报国家履行审批、核准、备案等手续的项目79个,我省在推进过程中,实行了明确目标任务、倒排时间节点、强化牵头单位责任等有效措施,截至9月底,已经有40个项目完成全部阶段性目标任务。其中,新汴河治理、特高压淮南站及皖南站500千伏配套输变电、滁州年产5万辆皮卡和5万辆suv越野车等重点项目已开工建设。

推进项目建设,各地都总结摸索出一些行之有效的方法。宿州市重点项目建设指挥部坚持周调度制度,解决实际问题,激发干群动力,今年以来召开集中会议50余次。蚌埠市完善责任主体-市直部门-牵头联系市领导-市重点产业项目推进会议等四级调度机制,提升项目工作首位度。芜湖市在不断完善市领导重点项目每月调度机制基础上,创新建立项目点评制度,从产业层次、投资强度、环境保护、节能降耗、规划指标、产出效益等方面对项目进行评价,实现了项目优选、建设优先、效益优厚的“三优”目标。(陆列嘉)